Pand aanpassen aan wensen nieuwe huurder

Ook onze regio heeft hiermee te maken, al blijven we qua leegstand onder het landelijk gemiddelde. Dat wil niet zeggen dat verhuurders van bedrijfsonroerendgoed hier op hun handen kunnen zitten. Flexibiliteit en creativiteit is gewenst alsmede durf om in een pand te investeren, zodat een gebouw weer aansluit bij de wensen van nu. Verder kan het soms helpen om wat minder rigide vast te blijven houden aan rendementen uit het verleden. ,,Wij hebben het geluk dat in onze regio niet - zoals in het Amsterdamse in de goede tijd - kantoor na kantoor uit de grond is gestampt waardoor je met een enorm overschot zit’’, zegt de Alkmaarse bedrijfsmakelaar Pieter Haverkamp. ,,Maar desondanks hebben we hier ook te maken met een verschraling door leegstand van bedrijfspanden en winkels. Dus zoeken we naar structurele oplossingen. Want leegstand is slecht voor de leefbaarheid van een stad en regio en het heeft een negatieve invloed op het vestigingsklimaat voor bedrijven.’’

,,Er is nieuwe dynamiek nodig, vooral op de kantorenmarkt“

Bodem bereikt Haverkamp ziet dat de markt zich momenteel wel de goede kant op beweegt. ,,Ik heb het idee dat in onze regio de bodem wel bereikt is. De bezichtigingen nemen toe. In het eerste halfjaar van 2015 zijn de objecten die beschikbaar kwamen, aansluitend verhuurd. De toename van transacties is een prettige constatering. Toch is er wel een nieuwe dynamiek nodig, vooral op de kantorenmarkt. Die moet opnieuw worden uitgevonden. Op het gebied van overige bedrijfsruimten kan ik zeggen dat daar de leegstand relatief mee valt, wat we zien is dat de bedrijfshallen altijd wel weer vlot gevuld worden.’’

Huurstroom Kantoren die lang leeg staan, verdeelt Haverkamp gemakshalve in drie sectoren: kansrijke, kansloze en kansarme objecten. ,,Is een pand kansloos, dan rest sloop. Kansarme kantoren vragen om een transformatie. In het laatste geval betekent het een financiële injectie van de eigenaar waardoor het pand kan worden aangepast aan de wensen van de toekomstige gebruiker. De huurstroom van de nieuwe huurder financiert de financiële injectie natuurlijk.’’

Voorbeelden heeft Haverkamp voldoende. ,,Neem de voormalige panden van de Rabobank aan de Hertog Aalbrechtweg in Alkmaar. ,,Die waren behoorlijk gedateerd. Eén pand is gesloopt, waardoor er ruimte kwam voor een royaal parkeerterrein. Het andere is grondig gerenoveerd en helemaal aangepast aan de nieuwe huurders: Veiligheidsregio Noord-Holland Noord en GGD. Ander treffend voorbeeld vind ik het voormalige pand van ingenieursbureau Temid in Heerhugowaard, waar nu Ziggo is gevestigd. Temid heeft er twintig jaar gezeten, het was een custom made-gebouw. Het had dus een indeling dat heel specifiek was gericht op de gebruiker. Toen Ziggo zich meldde, kreeg het bestaande gebouw een complete vernieuwing en een uitbreiding met drieduizend vierkante meter, zodat achtduizend vierkante meter nieuwe werkruimte ontstond. Uitsluitend met zo’n huurder in zicht, is het verantwoord een dergelijke investering te doen. Hetzelfde geldt voor Forum in Heerhugowaard. Vijftien jaar geleden is hier vijftienduizend vierkante meter gerealiseerd en werd het een onderkomen voor banken en het hoogheemraadschap. Toen het op de markt kwam, is door P.J. Koper Vastgoed ingezet op een zorgboulevard. Het gebouw was door het ritme van de kolommen en de goede vrije hoogte uitermate geschikt om aan de wensen van de nieuwe huurders te voldoen. Een andere bestemming, woonruimte bijvoorbeeld, is alleen mogelijk bij gebouwen die solitair in een woonomgeving staan of grenzen aan de bewoonde wereld.’’

Goede voorwaarden Een andere trend die zich ontwikkelt, is het opdelen van een pand in kleinere units. De Telefooncentrale in Alkmaar is daar een succesvol voorbeeld van. Hier huren ondernemers kleinschalige kantoorruimte en flexplekken. ,,Ja, dat is zeker een geslaagde invulling geworden, al denk ik dat dit vooral werkt in de creatieve sector. Die lopen gemakkelijk bij elkaar binnen: ‘Kun jij een foto voor me maken?’, ‘Wil jij de vormgeving hiervan doen?’. Ik denk dat de wisselwerking tussen ondernemers niet werkt als er advocatenkantoren, accountants en consultants zijn gevestigd. Daarom denk ik dat er in onze regio geen plek is voor een tweede Telefooncentrale, al leeft dat idee wel bij sommige eigenaren van kantoorgebouwen. Iedere verhuurder van een groot gebouw wil het opdelen. Maar een concurrerende prijs is tegenwoordig niet voldoende. Al bied je de helft van de reguliere huurprijs, dan is dat geen garantie voor succes. Je moet condities creëren waarbij de huurder zich prettig voelt, voorwaarden waarbij het belang van de huurder voorop staat. Zorg voor een prettige omgeving, een goede uitstraling van het pand, een warm welkom. Vind samen met jouw huurder de balans. Realiseer je dat huurders nomaden zijn. Ze schrikken niet van verhuizen. Iedere dag lopen huurcontracten af. Zo zijn er altijd kansen.’’