Ondernemerschap stimuleren

Een schouderklopje of compliment. Je moet er in de politiek soms lang op wachten. En zelfs als je het goed doet, is het nog maar de vraag of je op het pluche mag blijven zitten. ,,Het wethouderschap is tegenwoordig een zeer onzeker bestaan’’, vindt Victor Kloos, wethouder Economische Zaken van Alkmaar. Toch hebben de kiezers er voor Kloos c.s. nog eens vier jaar aan vastgeplakt. ,,We wilden graag dat er in de stad wat ging veranderen. Toen we vier jaar geleden aan die klus begonnen, wisten we dat we daar acht jaar voor nodig zouden hebben. Daarom wilden we na deze periode graag als team verder en dat hebben we in de campagne duidelijk uitgesproken. De uitslag was daarom heel goed. Winst voor OPA, CDA en VVD en een stabiel D66. Daarmee hebben we een nog ruimer mandaat van de kiezer gekregen om het beleid van de afgelopen jaren voort te zetten. Dat betekent dat we ook de komende jaren zorgen voor verantwoord financieel beleid, een slanke maar efficiënte ambtelijke organisatie een dat bij ons de economie en burger centraal staan. Dus niet de overheid die bepaalt wat burgers en bedrijven moeten, maar een overheid die luistert, initiatieven beloont en zo goed mogelijk faciliteert en ondernemerschap stimuleert. Er is een andere wind gaan waaien en dat zenden we inmiddels als totale organisatie uit.’’

ABC Kloos vindt het economische klimaat in Alkmaar, naast zorg en veiligheid, een topprioriteit van het college. ,,Ondernemers zorgen voor werkgelegenheid en dat zorgt voor welvaart en welzijn. Daarom besteden we veel aandacht aan een open dialoog met ondernemers. Het Ondernemersloket, de tweejaarlijkse netwerkbijeenkomsten en het ABC-overleg zijn daar goede voorbeelden van. Tijdens het ABC-overleg (Alkmaarse Bedrijven Centraal, red.) praten we rechtstreeks met ondernemers over de economische ontwikkelingen van de stad en laten we ze meedenken met thema’s die ons allen bezighouden, zoals de ontwikkeling van onze bedrijventerreinen, jeugdwerkloosheid en het 50+ beleid. Dat wordt wederzijds zeer gewaardeerd. De input vanuit het bedrijfsleven is voor ons van grote waarde. Dit jaar moet onze economische visie opnieuw worden geformuleerd. Daarbij kiezen we doelbewust voor samenwerking met onze ondernemers.’’

Meer mogelijkheden horeca ,,Die visie wordt zeker geen stuk papier voor de bureaula. We willen dat de inhoud ervan leeft en in de genen komt te zitten van onze ambtelijke organisatie. Dat uit zich straks bijvoorbeeld in het flexibel omgaan met bestemmingsplannen en ruimere mogelijkheden voor horeca. Als we een stad willen zijn met een goed leisure-aanbod voor onze bezoekers, dan moet je onder andere zorgen voor meer gezelligheid. Dus een winkel kan ook horeca worden. Immers, winkelen is een beleving geworden en daar willen we graag op inspelen. Er zal verder ruimte zijn voor het stimuleren van bepaalde stadsdelen. Ik denk bijvoorbeeld aan de oostzijde van De Laat. Omdat je daar nog makkelijk met je auto kunt komen, is daar ruimte voor bepaalde bedrijvigheid. We zijn daar in gesprek met eigenaren, woningbouwvereniging en huurders om samen vorm aan dit proces te geven. Dit deel van de stad leent zich prima voor een thematische invulling. Onze rol is om dat te faciliteren en bijvoorbeeld ervoor te zorgen dat de openbare ruimte een kwalitatieve impuls krijgt. Maar je kunt ook denken aan het tijdelijk schrappen van bepaalde gemeentelijke belastingen voor startende ondernemingen. Dat zijn zaken waar in onze beleving nadrukkelijk ruimte voor is. Verder moeten we onze economische visie bijstellen omdat door de fusie met Graft-De Rijp en Schermer er veel agrarische bedrijvigheid bij is gekomen. Dat vereist een speciale aanpak.”

Bedrijventerreinen ,,Ten aanzien van bedrijventerreinen kan ik alleen praten over de situatie in Alkmaar. Daarover zijn we niet negatief, integendeel. Het gaat op de Beverkoog steeds beter en als daar aan het eind van het jaar de noordelijke ontsluiting klaar is, dan is dat gewoon weer een toplocatie. De Boekelermeer is ons paradepaardje en biedt volop kansen en mogelijkheden. In de afgelopen periode zijn er weer tal van nieuwe aanvragen bij ons binnengekomen voor dit terrein. Grotendeels aanvragen voor bedrijfsuitbreiding, maar hier en daar ook bedrijfsverplaatsing. Voor de ontwikkeling van het zuidelijke gebied nabij Heiloo is het van belang dat de ontsluiting op de A9 wordt gerealiseerd. Dan kunnen daar echt slagen worden gemaakt. Ik weet dat we in het verleden veel hebben gedaan aan bedrijfsacquisitie buiten de regio. Dat heeft ons geleerd dat kans op bedrijfsverplaatsing vanuit de Randstad naar Alkmaar niet heel groot is. Acquisitie kost weliswaar veel energie en levert relatief weinig op, maar toch willen we de komende twee jaar deze handschoen wel weer oppakken. Want wij denken dat voor de aanwas die van buitenaf komt de Boekelermeer bij uitstek geschikt is.’’

Uitnodigingsplanologie Het toerisme uitbreiden op basis van kaasbeleving, meerdaagse leisure en wie weet straks een echte Chocolade Experience in het voormalige Ringers-gebouw. Het Beatles-museum, een langzaam-verkeersbrug en een nieuwe bioscoop waar je straks ook nog een gokje kunt wagen. En als klap op de vuurpijl een heus poppodium. Aan aanbod en ambities duidelijk geen gebrek. Kloos: ,,We laten het graag gebeuren en bieden ruimte voor goede ideeën en plannen. Neem Overstad. Daar zijn in het verleden veel mooie en vooral dikke rapporten en visies voor opgesteld. Die waren of veel te duur, te ambitieus of gingen voorbij aan wat de eigenaren van het vastgoed voor ogen hadden. We hebben de situatie er nu veel vrijer gelaten en je ziet dat daardoor tal van initiatieven ontstaan. Want dit gebied moet zichzelf ontwikkelen. Ondernemers melden zich steeds vaker met plannen en we gaan samen bekijken wat mogelijk is. Wij hebben aan onze kant de regels veel minder strak gemaakt en handelen daar op basis van ‘uitnodigingsplanologie’. Met alles wat daar nu gebeurt, geven we de Alkmaarse binnenstad een enorme swing.’’