Logo regioalkmaarmagazine.nl
Cornelis de Geus (l) en Michiel van Overbeek
Cornelis de Geus (l) en Michiel van Overbeek (Foto: )

‘De draad weer oppakken en angst ombuigen naar hoop en vertrouwen’

‘De draad weer oppakken en angst ombuigen naar hoop en vertrouwen’

Ondernemen is net als klimmen. Je zoekt het pad omhoog met alle uitdagingen van dien. En ja, vallen hoort daar ook bij. Door corona zijn veel ondernemers met hun bedrijf heel wat meters naar beneden gevallen. ‘Toch moeten we de draad weer zien op te pakken en de weg omhoog weten te vinden. Daarvoor zullen we de angst die er nu heerst, moeten overwinnen en ombuigen naar hoop en vertrouwen’, zeggen Cornelis de Geus en Michiel van Overbeek, bestuursleden van Bedrijfskring Langedijk.

Het is een bijzondere tijd die met niets te vergelijken is. Aan alle mooie plannen, die de Bedrijfskring Langedijk (BKL) aan het begin van dit jaar op tafel had liggen, is daarom nog maar weinig invulling gegeven. ,,Natuurlijk staan de lijnen wel open en ‘zoomen’ we met elkaar, maar het is minder intens. De fusie met Bedrijfskring Heerhugowaard en de Algemene Ondernemersvereniging Langedijk ligt wat de BKL betreft vast en de besprekingen gaan allemaal door. Maar je merkt dat overheid en bedrijfsleven hun handen vol hebben aan hun eigen problemen. Dat vertraagt het proces. Iedereen is druk met zichzelf en dat moeten we gewoon accepteren’’, opent voorzitter BKL, Cornelis de Geus, het gesprek. ,,Toch moeten we langzamerhand weer voorzichtig naar voren durven te kijken. Corona heeft ons laten zien dat we elkaar heel hard nodig hebben. Dat goede gevoel van saamhorigheid mag niet uit onze handen glippen. We kunnen alleen uit deze lastige periode komen door samen resultaten te boeken. Dus moeten we het proces weer aanzwengelen en snel weer fysiek bij elkaar komen. Dat is tevens een belangrijk signaal naar de buitenwereld. De gemeentelijke fusie met Heerhugowaard is een must en aansluiting met Alkmaar is essentieel om straks sterker uit deze coronatijd te komen. En de items op de agenda zijn onveranderd, want het gaat wat ons betreft nog steeds om woningbouw, mobiliteit en het aantrekken van voldoende arbeidskrachten.’’

Angst regeert

Dat we in deze bizarre crisis met z’n allen naar de overheid kijken en het vanzelfsprekend vinden dat die de regie neemt, vindt De Geus begrijpelijk. Toch is hij van mening dat zowel burgers als bedrijfsleven weer meer vertrouwen in zichzelf moeten krijgen. ,,Ik denk dat de media ons denken en doen veel te veel hebben bepaald in de afgelopen maanden’’, vervolgt De Geus. ,,Ik bespeur bij mezelf dat ik de laatste tijd steeds vaker coronamoe word als ik naar de televisie kijk of de kranten lees. Dat kan je stemming flink beïnvloeden. En dan laat ik alle andere ellende in de wereld nog maar even onbenoemd. De media moeten hun verantwoordelijkheid nemen en de toon van de boodschap gaan veranderen. Want als we elke dag negatieve berichten voorgeschoteld krijgen, dan gaan we er niet uitkomen, of veel te langzaam. Ik begrijp dat mede onder invloed van de media bij de gemiddelde Nederlander de angst overheerst. Maar dat is al sinds jaar en dag een slechte raadgever. Dus ook al ligt nu de regie bij de overheid, wat mij betreft is dat tijdelijk, zolang overheidssteun en- bemoeienis nog nodig zijn. Daarna moet de vrijmarkteconomie weer leidend zijn. Deze crisis mag geen aanleiding vormen voor strenge regeltjes en nog meer controle. Daar zullen we ons als bedrijfsleven hard voor moeten maken door de scope weer naar buiten te richten en de teugels weer in eigen hand te nemen. Onze economie heeft juist nu vaart nodig. De waan van de dag mag daarom niet onze toekomst blijven bepalen.’’

Inhaalwedstrijd?

Over de toekomst gesproken, wordt het straks een inhaalwedstrijd of is er sprake van een nieuwe realiteit met nieuwe normen en waarden? ,,Ik denk het laatste’’, voorspelt De Geus. ,,Als er straks een goed werkend virus is, gaan we vast wel weer wat meer vliegen, staan we weer wat vaker in de file en gaan we weer gezellig naar een evenement. Maar mensen hebben ook gezien dat geluk niet ver weg hoeft te zijn. De vakantie in eigen land is veel mensen goed bevallen. Zakelijk gezien denk ik dat thuiswerken op een bepaalde manier in ons werkzame leven zal worden geïntegreerd. Noem het hybride werken, dus een dag thuis en vier dagen op kantoor. We hebben er de digitale infrastructuur voor. Dit zal dan wel weer gevolgen hebben voor de kantorenmarkt. Het blijkt nu al zo te zijn dat de vraag naar kleine kantoren aan het toenemen is en er grote kantoren leeg staan. Aan uitdaging geen gebrek.’’

Afbeelding
Meer berichten